Votre activité porte des revenus, des engagements, des ambitions et parfois des emplois. La développer exige de comprendre votre environnement, d’arbitrer avec des ressources limitées et de prendre des décisions sans disposer de toutes les réponses.

LEAVO défend une vision simple : diriger une entreprise est un métier qui s’apprend, se structure et se perfectionne. Notre rôle consiste à rendre les méthodes entrepreneuriales plus accessibles, plus compréhensibles et directement applicables à la réalité des dirigeants.

Créer est devenu plus accessible
Décider demeure exigeant

En 2025, 1 165 800 entreprises ont été créées en France, soit un nouveau record. Cette dynamique confirme l’envie d’entreprendre et la place croissante de l’activité indépendante dans les trajectoires professionnelles.

La création administrative d’une entreprise ne garantit cependant ni son développement commercial ni sa pérennité.

Parmi les microentrepreneurs ayant effectivement démarré leur activité en 2018, 46 % étaient toujours actifs trois ans plus tard. À cinq ans, ce taux atteignait 39 % parmi ceux ayant démarré leur activité. Ces données ne réduisent pas toute cessation à un échec, mais elles illustrent la difficulté de transformer une initiative entrepreneuriale en activité durable.

Dès 2015, le rapport Barbaroux soulignait que seulement 20 % des entreprises nouvellement créées étaient accompagnées. Il associait déjà ce déficit d’accompagnement à des enjeux de pérennité, de développement, de rentabilité et de création d’emplois. Ce chiffre constitue un constat historique, mais la tension qu’il révèle reste structurante : l’envie d’entreprendre s’est démocratisée plus rapidement que l’accès à un appui durable et adapté.

Le dirigeant moteur du développement

Dans les premières phases de développement, l’activité repose fortement sur la capacité du dirigeant à observer, comprendre, arbitrer et agir. Son temps, ses compétences, sa crédibilité, son énergie et la qualité de ses décisions influencent directement la trajectoire de l’entreprise.

Une offre peut répondre à un besoin réel sans être suffisamment comprise par ses clients.
Une opportunité peut sembler prometteuse sans être prioritaire.
Une action peut produire des résultats sans que le dirigeant sache encore comment les expliquer, les mesurer ou les reproduire.

Diriger consiste donc à progresser malgré l’incertitude, tout en construisant progressivement les repères nécessaires pour mieux orienter l’entreprise.

Notre vision

Mettre les instruments de décision et
le conseil entrepreneurial à la portée du plus grand nombre

LEAVO veut permettre aux dirigeants d’accéder aux méthodes, aux outils et au conseil nécessaires pour créer les conditions d’un amorçage et d’une croissance plus structurés.

La rigueur entrepreneuriale ne doit pas rester réservée aux grandes entreprises, aux start-up technologiques, aux réseaux spécialisés ou aux personnes issues de formations académiques.

Notre rôle consiste à rendre ces ressources compréhensibles et directement applicables, sans réduire leur niveau d’exigence.

Nous traduisons les approches issues de la stratégie, de l’analyse client et de l’expérimentation en instruments concrets pour aider les dirigeants à :

• Clarifier leurs priorités.
• Structurer leurs décisions.
• Comprendre leurs clients.
• Construire et ajuster leurs offres.
• Mesurer leurs avancées.
• Mobiliser leurs ressources avec davantage de maîtrise.

Cette accessibilité repose également sur la proximité. Les dirigeants ont besoin d’un appui capable de comprendre leurs contraintes, leur vision et la réalité quotidienne de leur activité.

LEAVO défend ainsi un conseil exigeant, accessible et proche du terrain : un conseil qui répond aux besoins immédiats de l’entreprise tout en consolidant les compétences et les repères qui soutiendront son développement futur.